Sul campo, non solo sulle slide
Lavoro all'interno dell'azienda, insieme alle persone che gestiscono i processi ogni giorno.
Chi sono
Michele Di Lorenzo
Strategic Advisor & Fractional COO
- Esperienza
- Oltre 10 anni in consulenza direzionale per grandi gruppi bancari e assicurativiProtiviti · Deloitte (2015–2026)
- Per chi lavoro
- PMI e startup in crescita — industriali, commerciali e di servizi — fino a 250 dipendenti, a guida familiare o del founder
- Ambiti
- Processi · Organizzazione · Governance · Controllo direzionale
- Formazione
- Master in European Business (MEB), ESCP Business School, 2007–2008Programma annuale in management, oggi denominato MBA in International Management
- Lingue e mercati
- Italiano · English · FrançaisBase a Milano, operativo in Italia e all'estero
Esperienza e approccio
Metodo da consulenza direzionale, ritmo da impresa in crescita
Da oltre dieci anni lavoro nella consulenza direzionale. In Protiviti, come Senior Manager nell'area Business Performance Improvement, mi sono occupato di efficienza operativa, ridisegno dei processi e modelli organizzativi. In Deloitte, nella Risk Advisory, di governance, sistemi di controllo e organizzazione. Ho lavorato per grandi gruppi bancari e assicurativi: organizzazioni complesse e regolamentate, dove processi, controlli e responsabilità devono funzionare senza eccezioni.
Ho iniziato la carriera in contesti finanziari internazionali tra Milano, Parigi e Manchester: un'esperienza che mi ha insegnato a leggere un'azienda anche con gli occhi di banche e investitori.
Oggi porto quel rigore in PMI e startup in crescita dei settori industriale, commerciale e dei servizi, senza la burocrazia delle grandi organizzazioni: strumenti proporzionati alle dimensioni dell'azienda, decisioni rapide e lavoro sul campo al fianco di founder e prima linea, con obiettivi misurabili.
Metodologie e strumenti
- Target Operating Model
- Mappatura processi AS-IS / TO-BE
- Organizational design
- Matrici di responsabilità (RACI)
- Sistemi di controllo interno
- KPI e cruscotti direzionali
- Change management
Come lavoro
Quattro impegni che prendo con ogni cliente
Un intervento direzionale funziona solo se è concreto, misurabile e lascia l'azienda più forte di come l'ha trovata. Sono i principi che guidano ogni incarico, dal primo giorno.
Obiettivi misurabili
Ogni fase ha risultati concreti e indicatori concordati all'inizio, verificati insieme.
Autonomia del team
Trasferisco metodo e strumenti alla prima linea manageriale, con l'obiettivo di rendere superfluo il mio presidio.
Riservatezza e indipendenza
Nessun accordo commerciale, provvigione o compenso da fornitori o software house: raccomando esclusivamente ciò che serve all'azienda.
Parliamo della tua azienda
Un confronto preliminare di 30 minuti, senza impegno, per individuare i punti di blocco di processi e organizzazione. Rispondo entro 1 giorno lavorativo.